天水合金市場(chǎng)營(yíng)銷科認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩金”壓控工作 

根據(jù)西開有限“兩金”工作會(huì)議的精神和要求，天水合金對(duì)目前“兩金”壓控工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和具體工作做了詳細(xì)安排。一是要求市場(chǎng)營(yíng)銷科對(duì)已發(fā)出應(yīng)收賬款對(duì)賬函督促業(yè)務(wù)人員與客戶積極溝通及時(shí)回收。對(duì)4月末發(fā)出商品，5月無(wú)法開具發(fā)票的，要求市場(chǎng)營(yíng)銷科與客戶進(jìn)行發(fā)函對(duì)賬，同時(shí)要求取得客戶簽章確認(rèn)收到的商品數(shù)量清單。二是委外加工物資目前采取線下手工臺(tái)賬管理模式，后期專題討論如何對(duì)系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)訂單直接觸發(fā)委外流程，5月末進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)。三是要求精益辦將前期盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總整理，經(jīng)生產(chǎn)科、市場(chǎng)營(yíng)銷科、技術(shù)科、質(zhì)檢部門共同認(rèn)定后，提出處理意見，待經(jīng)理層討論通過(guò)后，財(cái)務(wù)科及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

按照公司要求，市場(chǎng)營(yíng)銷科及時(shí)開會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)安排，安排專人配合成品庫(kù)對(duì)超過(guò)3個(gè)月的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)清查。要求相關(guān)業(yè)務(wù)員與客戶聯(lián)系是否需求，將客戶還需求的產(chǎn)品聯(lián)系簽單發(fā)貨，要求對(duì)多投制試品進(jìn)行篩選，加班加點(diǎn)快速盤出庫(kù)存明細(xì)，并將產(chǎn)品清理下架，經(jīng)過(guò)兩天的盤庫(kù)，已將產(chǎn)品分類下架，同時(shí)召集了技術(shù)科，精益辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)判定，將明細(xì)單轉(zhuǎn)精益辦做后期處理。通過(guò)以上措施，天水合金為降本增效、全面落實(shí)公司“兩金壓控”工作奠定了良好基礎(chǔ)。（鄭曉艷）